Management de projet
Les fondamentaux du management du projet et la conduite du changement - EN3S
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Pourquoi cette formation ?
Le management de projet et la conduite du changement sont des compétences clés dans le monde professionnel actuel. L'organisation du travail en mode projet est désormais au cœur du fonctionnement et de la transformation de la plupart des organisations. Qu'il s'agisse de développer un nouveau service, de lancer une nouvelle activité ou de mettre en place une nouvelle organisation, toutes ces initiatives se matérialisent par des projets. Cette formation a pour objet l'appropriation des fondamentaux de la conduite de projet. Elle combine à la fois le développement des compétences techniques en gestion de projet (méthodologies, techniques et outils) et le développement de compétences comportementales (attitudes et réflexes de collaboration projet) pour réussir ses projets.
Objectifs pédagogiques
- Découvrir les fondamentaux de la méthodologie projet
- Préciser les spécificités et la nature du projet
- Comprendre l'écosystème et les acteurs du projet
- S'approprier les principaux outils de gestion projet
Modalités & moyens pédagogiques
- Ordinateurs, connexion internet, fibre, tableau blanc ou paperboard, video projecteur ou solution de partage d'écran pour le distanciel (variables selon la formation et les modalités choisies)
- Supports de cours, exercices, questionnaires de positionnement
- Extranet : espace d'accès au support et aux outils post formation
Niveau requis & public concerné
- Adaptée aux personnes avec ou sans expérience projet
Contenu de la formation
La notion de projet, ses caractéristiques et ses méthodologies
- Les éléments constitutifs d'un projet et ses notions clés
- Les types de projet et leurs méthodologies
- Les leviers de la dynamique projet
Le panorama des rôles dans le cycle de vie d'un projet
- La découverte des rôles projet et leurs missions
- Les rôles mobilisés à chacune des étapes projet
- Les préférences des profils des acteurs projet
Les incontournables de la conduite de projet
- Le séquençage et la planification projet
- Le pilotage mono et multiprojets (dépendances)
- L'analyse des risques et la gouvernance projet
L'organisation des actions et des ressources en mode projet
- Les comportements, les freins et les risques en mode projet
- L'alignement des acteurs sur la vision et les finalités projet
- Le contrat de collaboration des acteurs projet
Le traitement des situations projet à forts enjeux
- La constitution et la mobilisation de l'équipe projet
- La coordination des ressources et de la dynamique projet
- L'animation des processus décisionnels et d'arbitrage
La conduite du changement dans un projet
- Le cycle des émotions dans les situations de changement
- La détection et la réduction des résistances projet
- Le plan de changement au service de la réussite du projet
Modalités d’évaluation des acquis
- Avant la formation par un test de positionnement de ses pratiques
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées qui sont évaluées
- En fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Vous souhaitez suivre
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Durée et format de la formation
3 jours (21 heures)
En présentiel ou à distance
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Tarifs
à partir de
2070 € HT par personne
Formation disponible en intra-entreprise
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Modalités d’accès
Délai moyen d’accès à la formation : 4 semaines
Pour plus d’information sur le calendrier des sessions, contactez-nous.
Accessibilité handicap
Cette formation est accessible pour toute personne en situation de handicap.
- Publié le